Оценка профессиональных рисков по приказу Минтруда России 926 от 28 декабря 2021 г.
03.02.2022

Оценка профессиональных рисков по приказу Минтруда России 926 от 28 декабря 2021 г.

С 1 марта 2022 года вступают в силу Рекомендации Минтруда России по выбору методов оценки уровней профессиональных рисков и по снижению уровней таких рисков — приказ от 28.12.2021 № 926. Специалисты по охране труда и эксперты ждали выхода этого документа несколько лет. Нормативная обязанность работодателя оценивать профриски была, ответственность за ее невыполнение — тоже, а ведомственные рекомендации находились в перманентной разработке. Работодатели и эксперты использовали свои наработки, опыт «из интернета» или просто делали карты оценки рисков по принципу «чтобы было».

Минтруд решил систематизировать «фабрично-заводскую самодеятельность», а заодно выполнить свои обязанности по новой ст. 218 Трудового кодекса (вступает в силу с 1 марта 2022 г.). Приказ 926 утвержден в помощь работодателям и экспертным организациям — всем участникам оценки профессиональных рисков (ОПР).


В чем суть Рекомендаций Минтруда?

Ведомство разделило методы оценки рисков на две категории:

1. Для опасностей, связанных с травмированием работника. Сюда входят три группы методов:

  • для микро- и малых предприятий — самые простые способы провести ОПР в организациях, где нет опасного оборудования;
  • наиболее распространенные методы для организаций любой численности и сложности технологических процессов;
  • способы оценки рисков, прямо не связанных с эксплуатацией оборудования.

2. Для оценки рисков отказов и поломки оборудования. Категория объединяет две группы:

  • в отношении наиболее опасных производственных процессов и оборудования;
  • для оценки рисков отказа ключевого оборудования и обеспечения безопасности конкретной продукции.

Выбор метода или методов ОПР возложен на работодателя, даже если он привлекает стороннюю организацию. Руководитель предприятия имеет право использовать Рекомендации по приказу 926, с учетом обоснованности применения конкретного способа, или разработать собственную методику.

Работодатель, при выборе метода оценки профрисков, должен принимать во внимание размер организации, сложность технологических процессов и оборудования, характеристики риска.


Описание методов ОПР

Смотрите в таблице, какие способы предлагает использовать Минтруд, и для каких ситуаций.

№ пп

Название и краткое описание метода оценки профрисков

Риски травмирования на малых предприятиях, в отдельных структурных подразделениях

Риски травмирования в организациях любой численности и сложности производства

Риски отказа ключевого оборудования

Риски отказа наиболее опасного оборудования

1

Контрольные листы

Списки вопросов по отдельным опасностям и видам работ. Посмотреть образцы:

п. 34, приложения 1-8 Рекомендаций 926

Метод для принятия решений на уровнях от стратегического до операционного, в любом временном диапазоне.

+

+

2

Матричный метод

Качественная экспертная оценка опасностей и разработка предупредительных мер, в зависимости от тяжести последствий реализации риска.

Посмотреть примеры:

п. 37, приложения 9-10 Рекомендаций 926.

Метод для принятия решений на уровнях от стратегического до операционного, в любом временном диапазоне.

+

+

3

Матричный метод на основе балльной оценки

Матрица строится по вероятности реализации риска и тяжести его последствий, где каждый фактор имеет свою балльную оценку.

Уровень риска = вероятность × тяжесть последствий

Посмотреть примеры:

п. 38, приложения 11-15 Рекомендаций 926.

Можно использовать на всех уровнях принятия решений в любом временном диапазоне.

+

+

+

4

Анализ «галстук-бабочка»

Описание пути развития опасной ситуации от причин до следствий с целью разработки барьеров — мер контроля и управления рисками.

Посмотреть примеры:

п. 44 Рекомендаций.

Метод для принятия краткосрочных, среднесрочных решений на тактическом и операционном уровнях.

+

+

+

5

Анализ причинно-следственных связей

Результаты представляют в виде диаграммы Исикавы или древовидной схемы.

Описание: п. 47 Рекомендаций.

Метод подходит для любого временного диапазона.

+

+

6

Анализ сценариев

Групповой метод оценки рисков на основе моделирования возможных ситуаций. Рекомендован для кратко- и среднесрочного планирования.

Описание: п. 52 Рекомендаций.

+

+

+

7

«Дерево решений»

Метод выбора оптимального способа действий, на основе анализа альтернативных решений, в условиях неопределенности.

Ссылка на описание: п. 54 Рекомендаций.

Можно использовать на всех уровнях принятия решений в любом временном диапазоне.

+

+

+

+

8

Анализ уровней защиты

Выбор пар причин и следствий для выявления уровней защиты.

Ссылка на описание: п. 58 Рекомендаций.

Рекомендован для решения тактических и операционных задач.

+

9

Метод технического обслуживания, направленный на обеспечение надежности

Формулирование задач техобслуживания на стадии проектирования, с внедрением в производство и эксплуатацию.

Описание: п. 61 Рекомендаций.

Для решения операционных и тактических задач в кратко- и среднесрочном диапазонах.

+

+

+

10

Анализ опасности и критических контрольных точек

Метод управления рисками загрязнения пищевых продуктов в пищевой промышленности.

Описание: п. 64 и 65 Рекомендаций.

Рекомендован для решения тактических и операционных задач, в кратко- и среднесрочном временном диапазоне.

+

+

11

Исследование HAZOP

Метод анализа отклонений и нежелательных результатов для поиска их причин.

Описание: п. 68 Рекомендаций.

Рекомендован для решения тактических и операционных задач, в кратко- и среднесрочном временном диапазоне.

+

+

12

SWIFT

Метод «Что, если...».

Описание: п. 71 Рекомендаций.

Рекомендован для создания Реестра рисков и планов снижения рисков.

+

+

+

+

13

Метод анализа человеческого фактора

Формализованная оценка влияния ошибок оператора на отказ систем.

Описание: п. 73 Рекомендаций.

Метод используют для оценки средне- и долгосрочных рисков.

+

+

14

Оценка риска получения профессионального заболевания

Метод основан на результатах СОУТ. Эксперты оценивают вероятность развития профзаболевания у работника вследствие влияния вредных производственных факторов, выявленных на рабочем месте.

Описание: п. 77 Рекомендаций.

+

+

15

Анализ «затрат и выгод»

Сравнение затрат на управление риском с ожидаемой выгодой от принятых мер.

Описание: п. 78-85 Рекомендаций.

Метод применим для кратко- и среднесрочного управления в любой системе управления рисками.

+

+

+

+

Некоторые методы (например, контрольные листы) не требуют специальных знаний от участников оценки профрисков, а для каких-то нужна экспертная квалификация. Также разные способы отличаются по стоимости, временным затратам, потребности в специальном программном обеспечении для расчетов.

Минтруд рекомендует выбирать методики, исходя из их сложности, доступности ресурсов и характеристик исходных данных.


Что еще влияет на выбор метода оценки рисков

Минтруд предлагает учитывать:

1. Масштабы применения результатов оценки:

  • на уровне организации;
  • для отдельного проекта или структурного подразделения;
  • на уровне конкретного производственного процесса, оборудования.

2. Временной диапазон проявления риска:

  • краткосрочный;
  • среднесрочный;
  • долгосрочный;
  • любой временной диапазон.

3. Уровень принятия решений при управлении риском:

  • стратегический — высшее руководство;
  • операционный — структурное подразделение или проект;
  • тактический — конкретный работник.

Затраты на оценку рисков не должны превышать возможный ущерб от реализации негативных сценариев. Проще говоря, «не забиваем микроскопом гвозди» в погоне за научностью результатов.


Как использовать результаты оценки профрисков?

Глава VI Рекомендаций содержит пошаговую процедуру планирования и реализации мер по управлению рисками. В том числе, приведены примеры отдельных методов:

  • замена опасной работы на менее опасную;
  • использование СИЗ;
  • сокращение продолжительности рабочего времени и др.

Однако рекомендации не содержат конкретных примеров прикладного применения ОПР. Например, как использовать результаты при планировании обучения персонала или разработке Положения о системе управления охраной труда. Есть только перечень требований, по которым может понадобиться оценка профрисков:


Чего еще нет в Рекомендациях Минтруда по ОПР?

Во-первых, приказ 926 не содержит Перечня опасностей. В этой части мы рекомендуем использовать примерное положение о СУОТ в ред. приказа Минтруда России от 29.10.2021 № 776н (вступает в силу 1 марта 2022 года).

Во-вторых, нет периодичности проведения ОПР. Ст. 214 Трудового кодекса в ред. от 1 марта 2022 года и примерное положение о СУОТ закрепляют обязанность работодателя систематически выявлять опасности и профриски, проводить их анализ и оценку. Насколько часто нужна эта процедура — раз в 3 года или 5 лет, либо «от проверки до проверки», в ведомственных документах не уточняется.

И, наконец, в приказе 926 нет требований к экспертам по оценке профрисков и рекомендаций по выбору экспертной организации. Вся ответственность за применение методик возложена на работодателя.

Мы рекомендуем обращаться за оценкой профрисков к проверенным организациям. Группа компаний «Норматив» работает на рынке охраны труда с 2010 года. Мы проведем ОПР и разработаем рекомендации по практическому применению ее результатов.

У вас остались вопросы?
Оставьте заявку, и наши специалисты свяжутся с вами в течение ближайшего рабочего дня для бесплатной консультации.

Еще статьи на тему

Обзор изменений в правилах охраны труда при эксплуатации электроустановок

Правила по охране труда при эксплуатации электроустановок в редакции приказа Минтруда России от 15.12.2020 № 903н вступили в силу с 1 января 2021 года. Предыдущие ПОТ действовали семь лет, и за время их применения произошел ряд изменений: внедрены дистанционное управление энергоустановками, новые методы безопасности при специальных работах, появились требования к оценке профессиональных рисков. Нормотворцы учли их в новой редакции Правил охраны труда.

Охрана труда