С 1 марта 2022 года вступают в силу Рекомендации Минтруда России по выбору методов оценки уровней профессиональных рисков и по снижению уровней таких рисков — приказ от 28.12.2021 № 926. Специалисты по охране труда и эксперты ждали выхода этого документа несколько лет. Нормативная обязанность работодателя оценивать профриски была, ответственность за ее невыполнение — тоже, а ведомственные рекомендации находились в перманентной разработке. Работодатели и эксперты использовали свои наработки, опыт «из интернета» или просто делали карты оценки рисков по принципу «чтобы было».
Минтруд решил систематизировать «фабрично-заводскую самодеятельность», а заодно выполнить свои обязанности по новой ст. 218 Трудового кодекса (вступает в силу с 1 марта 2022 г.). Приказ 926 утвержден в помощь работодателям и экспертным организациям — всем участникам оценки профессиональных рисков (ОПР).
Ведомство разделило методы оценки рисков на две категории:
1. Для опасностей, связанных с травмированием работника. Сюда входят три группы методов:
2. Для оценки рисков отказов и поломки оборудования. Категория объединяет две группы:
Выбор метода или методов ОПР возложен на работодателя, даже если он привлекает стороннюю организацию. Руководитель предприятия имеет право использовать Рекомендации по приказу 926, с учетом обоснованности применения конкретного способа, или разработать собственную методику.
Работодатель, при выборе метода оценки профрисков, должен принимать во внимание размер организации, сложность технологических процессов и оборудования, характеристики риска.
Смотрите в таблице, какие способы предлагает использовать Минтруд, и для каких ситуаций.
№ пп |
Название и краткое описание метода оценки профрисков |
Риски травмирования на малых предприятиях, в отдельных структурных подразделениях |
Риски травмирования в организациях любой численности и сложности производства |
Риски отказа ключевого оборудования |
Риски отказа наиболее опасного оборудования |
---|---|---|---|---|---|
1 |
Контрольные листы Списки вопросов по отдельным опасностям и видам работ. Посмотреть образцы: п. 34, приложения 1-8 Рекомендаций 926 Метод для принятия решений на уровнях от стратегического до операционного, в любом временном диапазоне. |
+ |
— |
+ |
— |
2 |
Матричный метод Качественная экспертная оценка опасностей и разработка предупредительных мер, в зависимости от тяжести последствий реализации риска. Посмотреть примеры: п. 37, приложения 9-10 Рекомендаций 926. Метод для принятия решений на уровнях от стратегического до операционного, в любом временном диапазоне. |
+ |
— |
+ |
— |
3 |
Матричный метод на основе балльной оценки Матрица строится по вероятности реализации риска и тяжести его последствий, где каждый фактор имеет свою балльную оценку. Уровень риска = вероятность × тяжесть последствий Посмотреть примеры: п. 38, приложения 11-15 Рекомендаций 926. Можно использовать на всех уровнях принятия решений в любом временном диапазоне. |
+ |
+ |
+ |
— |
4 |
Анализ «галстук-бабочка» Описание пути развития опасной ситуации от причин до следствий с целью разработки барьеров — мер контроля и управления рисками. Посмотреть примеры: п. 44 Рекомендаций. Метод для принятия краткосрочных, среднесрочных решений на тактическом и операционном уровнях. |
+ |
+ |
+ |
— |
5 |
Анализ причинно-следственных связей Результаты представляют в виде диаграммы Исикавы или древовидной схемы. Описание: п. 47 Рекомендаций. Метод подходит для любого временного диапазона. |
+ |
— |
+ |
— |
6 |
Анализ сценариев Групповой метод оценки рисков на основе моделирования возможных ситуаций. Рекомендован для кратко- и среднесрочного планирования. Описание: п. 52 Рекомендаций. |
+ |
+ |
+ |
— |
7 |
«Дерево решений» Метод выбора оптимального способа действий, на основе анализа альтернативных решений, в условиях неопределенности. Ссылка на описание: п. 54 Рекомендаций. Можно использовать на всех уровнях принятия решений в любом временном диапазоне. |
+ |
+ |
+ |
+ |
8 |
Анализ уровней защиты Выбор пар причин и следствий для выявления уровней защиты. Ссылка на описание: п. 58 Рекомендаций. Рекомендован для решения тактических и операционных задач. |
— |
— |
+ |
— |
9 |
Метод технического обслуживания, направленный на обеспечение надежности Формулирование задач техобслуживания на стадии проектирования, с внедрением в производство и эксплуатацию. Описание: п. 61 Рекомендаций. Для решения операционных и тактических задач в кратко- и среднесрочном диапазонах. |
+ |
— |
+ |
+ |
10 |
Анализ опасности и критических контрольных точек Метод управления рисками загрязнения пищевых продуктов в пищевой промышленности. Описание: п. 64 и 65 Рекомендаций. Рекомендован для решения тактических и операционных задач, в кратко- и среднесрочном временном диапазоне. |
— |
— |
+ |
+ |
11 |
Исследование HAZOP Метод анализа отклонений и нежелательных результатов для поиска их причин. Описание: п. 68 Рекомендаций. Рекомендован для решения тактических и операционных задач, в кратко- и среднесрочном временном диапазоне. |
— |
— |
+ |
+ |
12 |
SWIFT Метод «Что, если...». Описание: п. 71 Рекомендаций. Рекомендован для создания Реестра рисков и планов снижения рисков. |
+ |
+ |
+ |
+ |
13 |
Метод анализа человеческого фактора Формализованная оценка влияния ошибок оператора на отказ систем. Описание: п. 73 Рекомендаций. Метод используют для оценки средне- и долгосрочных рисков. |
— |
— |
+ |
+ |
14 |
Оценка риска получения профессионального заболевания Метод основан на результатах СОУТ. Эксперты оценивают вероятность развития профзаболевания у работника вследствие влияния вредных производственных факторов, выявленных на рабочем месте. Описание: п. 77 Рекомендаций. |
+ |
+ |
— |
— |
15 |
Анализ «затрат и выгод» Сравнение затрат на управление риском с ожидаемой выгодой от принятых мер. Описание: п. 78-85 Рекомендаций. Метод применим для кратко- и среднесрочного управления в любой системе управления рисками. |
+ |
+ |
+ |
+ |
Некоторые методы (например, контрольные листы) не требуют специальных знаний от участников оценки профрисков, а для каких-то нужна экспертная квалификация. Также разные способы отличаются по стоимости, временным затратам, потребности в специальном программном обеспечении для расчетов.
Минтруд рекомендует выбирать методики, исходя из их сложности, доступности ресурсов и характеристик исходных данных.
Минтруд предлагает учитывать:
1. Масштабы применения результатов оценки:
2. Временной диапазон проявления риска:
3. Уровень принятия решений при управлении риском:
Затраты на оценку рисков не должны превышать возможный ущерб от реализации негативных сценариев. Проще говоря, «не забиваем микроскопом гвозди» в погоне за научностью результатов.
Глава VI Рекомендаций содержит пошаговую процедуру планирования и реализации мер по управлению рисками. В том числе, приведены примеры отдельных методов:
Однако рекомендации не содержат конкретных примеров прикладного применения ОПР. Например, как использовать результаты при планировании обучения персонала или разработке Положения о системе управления охраной труда. Есть только перечень требований, по которым может понадобиться оценка профрисков:
Во-первых, приказ 926 не содержит Перечня опасностей. В этой части мы рекомендуем использовать примерное положение о СУОТ в ред. приказа Минтруда России от 29.10.2021 № 776н (вступает в силу 1 марта 2022 года).
Во-вторых, нет периодичности проведения ОПР. Ст. 214 Трудового кодекса в ред. от 1 марта 2022 года и примерное положение о СУОТ закрепляют обязанность работодателя систематически выявлять опасности и профриски, проводить их анализ и оценку. Насколько часто нужна эта процедура — раз в 3 года или 5 лет, либо «от проверки до проверки», в ведомственных документах не уточняется.
И, наконец, в приказе 926 нет требований к экспертам по оценке профрисков и рекомендаций по выбору экспертной организации. Вся ответственность за применение методик возложена на работодателя.
Мы рекомендуем обращаться за оценкой профрисков к проверенным организациям. Группа компаний «Норматив» работает на рынке охраны труда с 2010 года. Мы проведем ОПР и разработаем рекомендации по практическому применению ее результатов.