Московская обл., г. Сергиев Посад,
ул. Пионерская, д. 6, оф. 226
Оценка профессиональных рисков по приказу Минтруда России 926 от 28 декабря 2021 г.
03.02.2022

Оценка профессиональных рисков по приказу Минтруда России 926 от 28 декабря 2021 г.

С 1 марта 2022 года вступают в силу Рекомендации Минтруда России по выбору методов оценки уровней профессиональных рисков и по снижению уровней таких рисков — приказ от 28.12.2021 № 926. Специалисты по охране труда и эксперты ждали выхода этого документа несколько лет. Нормативная обязанность работодателя оценивать профриски была, ответственность за ее невыполнение — тоже, а ведомственные рекомендации находились в перманентной разработке. Работодатели и эксперты использовали свои наработки, опыт «из интернета» или просто делали карты оценки рисков по принципу «чтобы было».

Минтруд решил систематизировать «фабрично-заводскую самодеятельность», а заодно выполнить свои обязанности по новой ст. 218 Трудового кодекса (вступает в силу с 1 марта 2022 г.). Приказ 926 утвержден в помощь работодателям и экспертным организациям — всем участникам оценки профессиональных рисков (ОПР).


В чем суть Рекомендаций Минтруда?

Ведомство разделило методы оценки рисков на две категории:

1. Для опасностей, связанных с травмированием работника. Сюда входят три группы методов:

  • для микро- и малых предприятий — самые простые способы провести ОПР в организациях, где нет опасного оборудования;
  • наиболее распространенные методы для организаций любой численности и сложности технологических процессов;
  • способы оценки рисков, прямо не связанных с эксплуатацией оборудования.

2. Для оценки рисков отказов и поломки оборудования. Категория объединяет две группы:

  • в отношении наиболее опасных производственных процессов и оборудования;
  • для оценки рисков отказа ключевого оборудования и обеспечения безопасности конкретной продукции.

Выбор метода или методов ОПР возложен на работодателя, даже если он привлекает стороннюю организацию. Руководитель предприятия имеет право использовать Рекомендации по приказу 926, с учетом обоснованности применения конкретного способа, или разработать собственную методику.

Работодатель, при выборе метода оценки профрисков, должен принимать во внимание размер организации, сложность технологических процессов и оборудования, характеристики риска.


Описание методов ОПР

Смотрите в таблице, какие способы предлагает использовать Минтруд, и для каких ситуаций.

№ пп

Название и краткое описание метода оценки профрисков

Риски травмирования на малых предприятиях, в отдельных структурных подразделениях

Риски травмирования в организациях любой численности и сложности производства

Риски отказа ключевого оборудования

Риски отказа наиболее опасного оборудования

1

Контрольные листы

Списки вопросов по отдельным опасностям и видам работ. Посмотреть образцы:

п. 34, приложения 1-8 Рекомендаций 926

Метод для принятия решений на уровнях от стратегического до операционного, в любом временном диапазоне.

+

+

2

Матричный метод

Качественная экспертная оценка опасностей и разработка предупредительных мер, в зависимости от тяжести последствий реализации риска.

Посмотреть примеры:

п. 37, приложения 9-10 Рекомендаций 926.

Метод для принятия решений на уровнях от стратегического до операционного, в любом временном диапазоне.

+

+

3

Матричный метод на основе балльной оценки

Матрица строится по вероятности реализации риска и тяжести его последствий, где каждый фактор имеет свою балльную оценку.

Уровень риска = вероятность × тяжесть последствий

Посмотреть примеры:

п. 38, приложения 11-15 Рекомендаций 926.

Можно использовать на всех уровнях принятия решений в любом временном диапазоне.

+

+

+

4

Анализ «галстук-бабочка»

Описание пути развития опасной ситуации от причин до следствий с целью разработки барьеров — мер контроля и управления рисками.

Посмотреть примеры:

п. 44 Рекомендаций.

Метод для принятия краткосрочных, среднесрочных решений на тактическом и операционном уровнях.

+

+

+

5

Анализ причинно-следственных связей

Результаты представляют в виде диаграммы Исикавы или древовидной схемы.

Описание: п. 47 Рекомендаций.

Метод подходит для любого временного диапазона.

+

+

6

Анализ сценариев

Групповой метод оценки рисков на основе моделирования возможных ситуаций. Рекомендован для кратко- и среднесрочного планирования.

Описание: п. 52 Рекомендаций.

+

+

+

7

«Дерево решений»

Метод выбора оптимального способа действий, на основе анализа альтернативных решений, в условиях неопределенности.

Ссылка на описание: п. 54 Рекомендаций.

Можно использовать на всех уровнях принятия решений в любом временном диапазоне.

+

+

+

+

8

Анализ уровней защиты

Выбор пар причин и следствий для выявления уровней защиты.

Ссылка на описание: п. 58 Рекомендаций.

Рекомендован для решения тактических и операционных задач.

+

9

Метод технического обслуживания, направленный на обеспечение надежности

Формулирование задач техобслуживания на стадии проектирования, с внедрением в производство и эксплуатацию.

Описание: п. 61 Рекомендаций.

Для решения операционных и тактических задач в кратко- и среднесрочном диапазонах.

+

+

+

10

Анализ опасности и критических контрольных точек

Метод управления рисками загрязнения пищевых продуктов в пищевой промышленности.

Описание: п. 64 и 65 Рекомендаций.

Рекомендован для решения тактических и операционных задач, в кратко- и среднесрочном временном диапазоне.

+

+

11

Исследование HAZOP

Метод анализа отклонений и нежелательных результатов для поиска их причин.

Описание: п. 68 Рекомендаций.

Рекомендован для решения тактических и операционных задач, в кратко- и среднесрочном временном диапазоне.

+

+

12

SWIFT

Метод «Что, если...».

Описание: п. 71 Рекомендаций.

Рекомендован для создания Реестра рисков и планов снижения рисков.

+

+

+

+

13

Метод анализа человеческого фактора

Формализованная оценка влияния ошибок оператора на отказ систем.

Описание: п. 73 Рекомендаций.

Метод используют для оценки средне- и долгосрочных рисков.

+

+

14

Оценка риска получения профессионального заболевания

Метод основан на результатах СОУТ. Эксперты оценивают вероятность развития профзаболевания у работника вследствие влияния вредных производственных факторов, выявленных на рабочем месте.

Описание: п. 77 Рекомендаций.

+

+

15

Анализ «затрат и выгод»

Сравнение затрат на управление риском с ожидаемой выгодой от принятых мер.

Описание: п. 78-85 Рекомендаций.

Метод применим для кратко- и среднесрочного управления в любой системе управления рисками.

+

+

+

+

Некоторые методы (например, контрольные листы) не требуют специальных знаний от участников оценки профрисков, а для каких-то нужна экспертная квалификация. Также разные способы отличаются по стоимости, временным затратам, потребности в специальном программном обеспечении для расчетов.

Минтруд рекомендует выбирать методики, исходя из их сложности, доступности ресурсов и характеристик исходных данных.


Что еще влияет на выбор метода оценки рисков

Минтруд предлагает учитывать:

1. Масштабы применения результатов оценки:

  • на уровне организации;
  • для отдельного проекта или структурного подразделения;
  • на уровне конкретного производственного процесса, оборудования.

2. Временной диапазон проявления риска:

  • краткосрочный;
  • среднесрочный;
  • долгосрочный;
  • любой временной диапазон.

3. Уровень принятия решений при управлении риском:

  • стратегический — высшее руководство;
  • операционный — структурное подразделение или проект;
  • тактический — конкретный работник.

Затраты на оценку рисков не должны превышать возможный ущерб от реализации негативных сценариев. Проще говоря, «не забиваем микроскопом гвозди» в погоне за научностью результатов.


Как использовать результаты оценки профрисков?

Глава VI Рекомендаций содержит пошаговую процедуру планирования и реализации мер по управлению рисками. В том числе, приведены примеры отдельных методов:

  • замена опасной работы на менее опасную;
  • использование СИЗ;
  • сокращение продолжительности рабочего времени и др.

Однако рекомендации не содержат конкретных примеров прикладного применения ОПР. Например, как использовать результаты при планировании обучения персонала или разработке Положения о системе управления охраной труда. Есть только перечень требований, по которым может понадобиться оценка профрисков:


Чего еще нет в Рекомендациях Минтруда по ОПР?

Во-первых, приказ 926 не содержит Перечня опасностей. В этой части мы рекомендуем использовать примерное положение о СУОТ в ред. приказа Минтруда России от 29.10.2021 № 776н (вступает в силу 1 марта 2022 года).

Во-вторых, нет периодичности проведения ОПР. Ст. 214 Трудового кодекса в ред. от 1 марта 2022 года и примерное положение о СУОТ закрепляют обязанность работодателя систематически выявлять опасности и профриски, проводить их анализ и оценку. Насколько часто нужна эта процедура — раз в 3 года или 5 лет, либо «от проверки до проверки», в ведомственных документах не уточняется.

И, наконец, в приказе 926 нет требований к экспертам по оценке профрисков и рекомендаций по выбору экспертной организации. Вся ответственность за применение методик возложена на работодателя.

Мы рекомендуем обращаться за оценкой профрисков к проверенным организациям. Группа компаний «Норматив» работает на рынке охраны труда с 2010 года. Мы проведем ОПР и разработаем рекомендации по практическому применению ее результатов.

У вас остались вопросы?
Оставьте заявку, и наши специалисты свяжутся с вами в течение ближайшего рабочего дня для бесплатной консультации.
Охрана труда
03.02.2022